三、项目主要绩效
（一）托举平台建设、托举机制创新及成果
学会结合自身的学术资源、人力资源，充分调动理事会、青年工作委员会、专业委员会及被托举单位的力量，经过三年的项目运行，中国地球物理学会在托举平台的建设、人才的选拔、评审和培养方面，初步建立了“小同行评价，大平台托举”的人才托举机制培养模式，完成了2名青年托举人才，间接提升了学会在广大青年才子的影响力，为托举人才提供成长和提升的托举平台。
学术交流平台：近年来，中国地球物理学会每年组织召开国际、国内学术会议近30次，参会人数共计近2万人次。每年由中国地球物理学会、中国地震学会、国家自然科学基金委员会地球科学部等6家单位共同发起主办“中国地球科学联合学术年会”目前已成为我国地球科学领域规模最大、综合性最强的学术盛会，是中国地球物理学会最重要的学术交流品牌。参会人数约3000人，有力地推动了地球科学学科的发展，也有效促进了国内力学青年人才跨地域、跨学科的交流。学会鼓励托举对积极参加学会组织的学术会议、论坛等相关活动，例如我们在联合学术年会期间设专场青托论坛，让所有入选青托的青年人才做专题报告，为托举人才提供展示新想法、新观点、新技术的机会。学会和托举单位还积极为他们提供国际交流平台，学会组织托举人才参加国际会议，托举单位也积极为他们创造条件，两位博士均获得出国访学进修一年机会。
导师团队平台： ”1+3+1“托举模式打破了一位托举人才配置一位导师的传统模式，为每位托举人才配备导师团队，每位导师职责明确，为托举人才的成长提供全位服务。根据入选托举人才的实际情况和本人意向，我们为托举人才定向邀请院士专家，担任其导师。在本项目的实际运作中，我们为每位托举人才配备了2名专家导师，4名责任导师，为能指导科研困惑，还特别为每位托举人才配备了一名第一责任导师。导师团队随时关注托举人才的工作进展并随时提供建议，切实做到了结合实际生产需求，定向扶持并培养年轻学者，促进了托举人才成长。
高水平科研平台：本次托举人才均为中国石油集团东方地球物理公司的两名博士，学会与获得支持的托举人才单位签订协议，充分利用其所在单位资源，保证托举人才顺利开展工作，我会与获得支持的候选人单位协商，由获得支持的候选人牵头组成课题组，保证科研力量的合理搭配以及资源的合理支持。借助托举人才单位科研小团队建设，为两位博士配备了助手，从新方法研究、软件研发、成果测试等方面加强配合，加快新技术研发，缩短成果转化应用周期。在“青托项目“实施过程中，岳玉波博士研究的OBN纵波、转换波数据成像技术已经在东方公司OBN勘探中发挥了重要的作用，为东方地球物理公司国际高端勘探市场竞争提供了关键的技术保障；郭振波博士研究的近地表建模方法将为我国西部复杂地表和复杂构造勘探提供精度更高的速度模型，有效提高此类“双复杂”地区的成像质量。同时，这两位青年科研人员已成长为单位重要的科研骨干。
（二）青年人才选拔、培养、评价等创新实践及成效
在青年人才选拔中我会采用专家提名、分支机构、会员单位组织推荐式来进行。这样的推荐方式，给更多没有在起步阶段取得优秀成果的青年机会，让他们也能够得到快速发展的机会。我会本着宽泛的入围原则，对于提名的年轻人不做太多限定，有1-2名专家提名或组织推荐即可。
学会将组织专家成立遴选小组，邀请相关专家进行申报材料评审，确定参加现场答辩候选人名单。进入终评答辩的被提名人按要求做口头报告，被提名人现场答辩，专家按表现进行打分，选出其中确实具有潜力的候选人，候选人经学会网站公示无异议后，提交学会常务理事会审议，以确定最后上报科协名单。两轮评审，确保了项目的公平、公正和公开。
在青年人才培养方面，中国地球物理学会以培养青年人才的托举机制为基础 ，根据入选人才意向，为他们定向邀请院士专家，对他们进行个性化培养和指导。项目实施过程中，由导师团队解决托举人才学术问题，学会秘书处提供服务平台，为托举人才提供资源和机会。学会与托举人才所在单位签订中国地球物理学会“青年人才托举工程”联合培养协议，为青年人才成长量身定制项目实施方案，鼓励和支持被托举人开展学术创新性研究、参加国内外高水平学术会议、培训和交流访问等。多手段、多途径加大托举人才成长的支撑力度，借助青托项目，两位被托举人才均被单位公派访学1年。
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